マスヤでは全チームの代表が月1回集まり、実纉の振り返りと市場情報や取り組み状況の共有、課題の明確化を行っています。会議で議論された内容は、部署長からメンバーに伝えられ、全社の動きを理解したうえで個人目標の振り返りを行います。組織が大きくなると部署部署が部分最適で物事を判断しがちになりますが、それを防いで、従業員一人ひとりが全体最適の視点で会社の置かれた状況や経緯を理解して行動するための取り組みです。
マスヤでは全チームの代表が月1回集まり、実纉の振り返りと市場情報や取り組み状況の共有、課題の明確化を行っています。会議で議論された内容は、部署長からメンバーに伝えられ、全社の動きを理解したうえで個人目標の振り返りを行います。組織が大きくなると部署部署が部分最適で物事を判断しがちになりますが、それを防いで、従業員一人ひとりが全体最適の視点で会社の置かれた状況や経緯を理解して行動するための取り組みです。