DX推進のKPI

定量指標：

1. DX推進部隊の作業工数：
   • DXプロジェクトに投じられる作業時間の合計を測定。
2. 事業会社に対する標準ツールの浸透率：
   • 全事業会社における標準化されたデジタルツールの使用状況と普及度を評価。
3. 自社で導入することによるコスト削減額：
   • デジタルツールやシステムの導入による直接的なコスト削減を計測。
4. デジタル化によるコスト削減額：
   • デジタル化により実現された業務効率化に伴うコスト削減を評価。
5. デジタルツール導入による従業員の生産性：
   • デジタルツール導入後の従業員の作業効率と生産性の向上を測定。

定性指標：

1. 組織文化の変化：
   • デジタル化の推進による組織内の文化変化やマインドセットの変容を評価。
2. デジタルリテラシーの向上：
   • 従業員のデジタルスキルやデジタルに対する理解度の進捗を評価。
3. イノベーションの促進：
   • デジタルツール導入による新しいアイデアやソリューションの創出を評価。
4. リスクとセキュリティへの認識：
   • デジタル化に伴うリスク管理とセキュリティ意識の強化を評価。

進捗管理と報告体制：

• DX推進の進捗は週1回行われるデジタル事業本部定例会で確認。
• 状況に応じて月1回の役員向けデジタル報連相会議での報告と相談を行う。
• プロジェクトの内容に応じて、従業員やその他システム運用に関与するメンバーにも周知。